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乌鲁木齐财务记账公司制度建设的重要性

日期:2017/04/27   浏览次数:0次  关闭  来源:www.xjchcw.com

乌鲁木齐财务记账公司制度建设的重要性。每个企业都会出具本公司对应的制度,当然也有很多公司对企业制度建设的重要性并不在意,很多刚成立公司的老板们认为,公司初期没必要出具什么制度,反而对员工造成一定的约束力,影响员工对工作消极的情绪。如果一个老板把制度这么想,就大错特错了。

首先老板们要知道制度是为了更好的完善公司的工作流程,甚至是为了更好激发员工对工作的热情度来考虑的,而不是变相的变成了员工工作的包袱。为什么在这里要给大家讲讲企业制度建设的重要性呢?企业制度,永远不能是一纸空文,企业制度建设可以形成企业文化,这叫企业制度文化;企业制度汇编可以创新,可以不断完善,逐渐更新,这叫企业制度创新。

企业启动预算和绩效考核实施,必然需要制度支持,否则就是空头支票。老板们都应该知道:签发空头支票后果,开空头资票罚款……其实,企业政策也要形成书面制度,不然也无法执行。在民营企业,销售政策是肯定有且是形成文字版的,其他政策是否有文字版的,就需要打个问号了。

有的民企是一堆的制度,有的民企没有什么书面制度,不论书面的还是口头规定,有很多但没有多少是能真正执行的。有制度不能执行真的不如没有,一点权威和严肃性都没有,没有人畏惧。

企业内控制度是企业重要的制度,可就是如此重要的制度,却是很多民企所缺失的。比如很多企业的客户掌握在销售员手里,这是很大的风险。可是有多少企业想过怎么避免这样的事情发生呢?估计想是都想过,但没几家真正去做过,等到销售员把客户带走了才发现问题的严重性。

其实通过制度是可以控制一些风险的,比如市场管理制度(收集潜在客户信息、潜在客户分析等)、客户服务管理制度、销售员轮岗制度、客户对账制度等,同一个客户有不同的岗位在对接,如果销售员离职了,客户也需要交接。还有销售价格分级授权制度,客户想要较大的折扣必然要通过销售经理、总监等,这样客户的信息就不仅仅是掌握在销售员手里(当然,也会有例外,比如销售总监带走一个团队)。

建立制度,执行制度,相互牵制,同一件事情需要不同的部门或岗位经办,虽然增加了流程增加了成本,但风险小很多。

随着企业规模的扩大,很多民企引进了职业经理人,开始逐步授权经营,此时如果没有制度,经营就会乱套。没有制度,职业经理人也是寸步难行,不知道做事的标准是什么,无法决策。结果是费用花了,事情也不一定做的好,搞不好又回到原来的状态。

那该怎么来建立符合企业实际情况的制度呢?是单独有专人制定制度吗?其实没有那么难,通常行政部是制度的管理部门,把已有的相关制度整理到一起,比如和销售有关的制度都整理到销售管理制度中(采购管理制度、物流管理制度、设计管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等等都是同理)。这几大类制度如果有缺项的,要求相关部门制定相关制度及实施细则,行政部组织会审、报批后执行。

有人会说部门怎么会起草制度呀,没那个水平。没关系,把流程和要点一条条写下来,再一步步细化,也可以使用思维导图理清思路。行政部根据业务部门的流程和要点整理成制度,这样的制度符合公司的实际情况,比较容易执行。

对于新疆工商注册公司乌鲁木齐资质代办的这些知识讲解,大家明白了以后,那么在这方面就会相对的简单了。以上就是乌鲁木齐财务记账介绍的相关知识,希望大家能记住,在日后的使用中有所帮助,如果还有其它问题欢迎来电咨询,我们将期待您的光临!

 

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